+7 (812) 33-444-88
Регион:
Главная > Оценка и оптимизация бизнес-процессов

Оценка и оптимизация бизнес-процессов

Оценка эффективности бизнес-процессов заключается в анализе финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании с целью установления значимых характеристик по операциям, их направлениям и связям, которые оказывают влияние на данные показатели.

 

Оптимизация бизнес-процессов – это совершенствование (актуализация, регламентация и рационализация) последовательных операций или действий, которые оказывают влияние на показатели эффективности, как в целом по компании, так и по отдельным ее структурным подразделениям и связям между ними.

 

Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных операций или действий, направленных на достижение цели, с которой создана компания (в случае коммерческой организации – на получение прибыли).

 В рамках оценки эффективности и оптимизации бизнес-процессов мы оказываем следующие услуги:

  • анализ системы складского учета, в том числе оптимизация кадрового обеспечения и оценка эффективности использования складских площадей;
  • оценка закупочной деятельности, проверка закупочных цен на соответствие рыночным, разработка положений по выбору поставщиков и подрядчиков, а также написание регламентов по проведению закупочных процедур;
  • анализ производственных издержек, оценка возможности снижения затрат, проверка правильности расчета и применения нормативов, как по трудовым, так и по материальным ресурсам;
  • анализ выпуска и формирования стоимости готовой продукции (работ, услуг), оценка правильности распределения затрат по видам продукции (работ, услуг), а также разработка системы альтернативного распределения затрат с использованием возможных резервов и экономическим обоснованием;
  • разработка положения о ценообразовании и анализ его применения, оценка прайс-листа на соответствие рыночным ценам;
  • анализ и разработка программы эффективного управления активами;
  • разработка программы и написание регламента по реализации инвестиционных проектов;
  • разработка единого регламентирующего документа по группам бизнес-процессов на основе организационной структуры и фактических взаимосвязей между подразделениями, как по отдельной компании, так и в целом по группе компаний, входящих в единый холдинг, корпорацию и или группу лиц одного бизнеса;
  • разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI);
  • подготовка маршрутных (дорожных) карт по бизнес-процессам с описанием их характеристик и потенциалом для оптимизации;
  • и другие.

 

Любая компания это сложный организм, стоящий из совокупности звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. В структурных подразделениях и связях происходит множество бизнес-процессов, которые необходимо выполнять и контролировать, затрачивая на них как можно меньше времени и ресурсов, но в тоже время получая необходимый эффект и качество. Для достижения таких целей периодически необходимо оценивать и оптимизировать бизнес-процессы как в целом по компании, так и по отдельным структурным подразделениям и связям.

 

Оптимизировав бизнес-процессы, можно добиться существенного улучшения эффективности деятельности компании, что позволит достичь поставленных целей.

 

Для уточнения стоимости оценки и оптимизации бизнес-процессов заполните заявку прямо на сайте или позвоните нам по телефону: (812) 33-444-88.

Яндекс.Метрика